Au début les propositions identifient la magnitude du défi à être relevé par le projet au niveau du développement ainsi que les solutions proposées. Parallèlement toute proposition suppose aussi l'élaboration d'une matrice de résultats et d'un plan de contrôle et d'évaluation. Avec la Matrice d'efficacité du développement (DEM) les propositions sont notées en fonction de leur alignement sur les stratégies dites prioritaires, sur la faisabilité de leur évaluation et de leur complémentarité.

A travers le Rapport de suivi des progrès (PMR) l'exécution est contrôlée en utilisant une approche quantitative. Celle-ci permet de suivre les répercussions des résultats et des impacts du projet qui sont mis en perspective avec les délais et paramètres de coûts estimés. Par ailleurs au bout de 18 mois d'exécution un Rapport de résultats du prêt (LRR) est préparé afin d'estimer les potentiels problèmes d'implémentation.

Les résultats à la finalisation sont consignés dans le Rapport d'achèvement de projet (PCR) et sont validés en externe par le Département d'évaluation et d'omissions (OVE). S'étant compromise à produire des évidences sur « ce qui marche », la Banque a connu une augmentation du nombre d'opérations qui intègrent des évaluations rigoureuses d'impact dès la phase de formulation.